Logo de l'Université de Lorraine (UL)
Cette semaine vient d’être inauguré le logo de la toute nouvelle Université de Lorraine (UL). Cette établissement régional regroupe les trois campus nancéiens (sciences, écoles d’ingénieurs, fac de lettres et de droit), avec le campus de Metz (Université Paul Verlaine).
Auparavant chaque campus possédait sa bibliothèque et les financements associés au bon fonctionnement de celles-ci. Les bibliothèques universitaires s’abonnaient, entre-autre, à des revues scientifiques et des bases de données bibliographiques qui sont la base de notre métier et une ressource indispensable pour nos étudiants. SCOPUS, par exemple, est une base de données bibliographiques largement répandue et utilisée par l’ensemble de la communauté universitaire qui est louée (très cher) par la société éditrice ELSEVIER. Le budget des abonnements aux revues et ressources bibliographiques pour une bibliothèque universitaire est de l’ordre de 150 000 à 200 000 euros par an.
Avec la mutualisation des services sous l’étiquette Université de Lorraine, nous, chercheurs et étudiants, nous attendions à des regroupements intelligents de services et d’abonnements. Bien évidemment, les éditeurs voyaient d’un mauvais œil, la fusion de 4 abonnements en 1 seul abonnement. Ces derniers ont donc proposé un abonnement unique à l’Université de Lorraine plus conséquent que les abonnements individuels qui existaient avant.
Sur cette proposition commerciale qui semblaient trop élevée et “impensable”, notre administrateur provisoire, Jean-Pierre Finance et les vice-présidents de conseil scientifique des différents campus ont décidé d’arrêter tout simplement l’abonnement à SCOPUS sans interroger l’utilisateur de base que nous sommes, étudiants et chercheurs.
Alors je le dis simplement, si l’Université de Lorraine, devient une université oligarchique qui nivèle vers le bas, mettant beaucoup de moyens dans la communication et tentant de faire des économies au détriment de l’enseignement et de la recherche, alors cela ne m’intéresse pas. Et je ferai entendre notre voix.
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Antoine, tu as peut être raison, comme tu as peut être tort. Pour nous permettre de nous faire un idée sur ce que tu écris, encore faudrait il que nous disposions des éléments suffisants, notamment les grille d’abonnements et les seuils imposées par les maisons d’édition pour ces abonnement en ligne. Les contrats qui régissent ces abonnements sont complexes et sont souvent négociés à échelle de plusieurs universités voire de toutes… Après,; j’ignore si les différents SCD ont travaillé sur les incidences de la fusion sur le coût des abonnements.
Mon cher Vincent,
C’est bien de cela dont je parle. Le fait de gérer un abonnement à l’échelle d’un seul campus (150 000 euros) est complètement différent d’une gestion régionale comme c’est maintenant le cas (750 000 euros). Je reproche entre-autre aux vice-présidents et administrateur provisoire d’avoir pris des décisions, sans concertations avec les enseignants-chercheurs et étudiants.
Pour le vivre tous les jours, il n’y a pas encore de communications nettes entres les différents services des différents campus: informatique, SCD (bibliothèques), etc. Ceci est à construire bien évidemment et cela est passionnant!
Antoine
Cher collègue,
Merci pour cette information. Ma réaction : https://plus.google.com/103454042582067819477/posts/YqStb5Uicq7
S. Provost
Bonjour cher collègue,
Merci pour votre commentaire. Je vous renvois l’appareil.
On voit que nous pratiquons et subissons les mêmes activités bibliographiques…
Amicalement,
Antoine